Pozitif Etki, Dr. Tim Irwin

“Çekirdek eski çağlardan beri metaforik olarak “kalbimize” ya da “aklımıza” dayanır. Bu parçamızı karakterimizin, vicdanımızın, düşüncelerimizin, niteliklerimizin, arzularımızın, düşüncelerimizin ve irademizin üstüne oturduğu şey olarak görürler.”

— Dr. Tim Irwin

Merhaba,

İnsanlara kendilerini koşulsuzca bir misyona adamaları için ilham vermek bir yönetim tekniği değildir. Etkili liderlik çok daha kişiseldir. Organizasyonel olarak hiyerarşik olan askerlikte ve kurumsal dünyada bile insanlar liderleri sadece liderler derinlemesine güven veriyorsa ve lider açık ve zor bir amacı takip ediyorsa yüksek sadakatle takip eder.

Sessiz yansıtma anlarında kendimize “Hayatımızın bir fark yaratması gerçekten mümkün mü?” diye sorarız. Bu mümkün görünmediğinde ise ızdırap çekeriz.

Steve Jobs etki için duyduğumuz ihtiyacı çağdaş terimlerle ifade ediyor:

“Evrende bir çukur açmak için bulunuyoruz.” — Steve Jobs

Steve Jobs’un öldüğü duyurulduğunda nasıl hissettiğinizi hatırlıyor musunuz? Yirmi birinci yüzyılın en önemli liderlerinden biri olarak teknolojiye kazandırdığı tüm unsurlar halen günümüzü aydınlatıyor. Ama belki de asıl etki, onun varoluş biçiminde saklıydı: farklı düşünecek kadar cesur, dünyayı değiştirecek kadar gözüpek, ve bunu yapacak kadar kararlıydı. İşte bu yüzden, bir etki yaratmak sadece bir fikir üretmek değil—bir iz bırakmaktır.

Bir Etki Yaratmak

“Kalbini tüm başka insanların üzerinde tut ve kalbin hayatının akışını belirlesin.” — Antik Atasözü

Etki, sadece bir iz bırakmak değildir. Etki, bir enerji aktarımıdır. Kalbinle yön verdiğin her karar, her kelime ve her bakış, başka birinin içsel haritasında bir titreşim yaratır. Dr. Tim Irwin’in Pozitif Etki kitabı, bu titreşimin kaynağını karakterin özü olarak tanımlar.

Pozitif etki yaratmak, dışsal başarıdan çok daha fazlasıdır. Bu, kalbinin rehberliğinde yürümek; güçle değil, güvenle yön vermektir. Liderlik bir pozisyon olabilir, ama önderlik bir yöneliştir—ve bu yöneliş, kalpten başlar.

Bir Liderin Çekirdeği

İçimizdeki insan (çekirdeğimiz) bir etki yaratmanın çok daha fazlasın belirler. —Dr. Tim Irwin

Bu kitapta “çekirdek” kelimesi içimizdeki insan için bir metafor olarak kullanılıyor. Çekirdek eski çağlardan beri metaforik olarak “kalbimize” ya da “aklımıza” dayanır. İbranice yazarları, çekirdeği “iç yüzümüzün parçaları” olarak tanımlar. Bu yazarlar bunları karakterimizin, vicdanımızın, düşüncelerimizin, niteliklerimizin, arzularımızın, düşüncelerimizin ve irademizin üstüne oturduğu şey olarak görürler.

Metafiziksel Çekirdeğimiz Nerede Yer Alıyor?

Filozlar bu soruyu yüzyıllardır çekişmeli bir şekilde tartışıyorlar. Bilim adamları artan bir şekilde kalbimizin, beynimizin ve tüm vücudumuzun davranışlarımızı belirlerken birbirleriyle nasıl karmaşık bir sistemle anatomik bölgesi amaçlarımızı belirlemedeki sonucu açısından önemli değilse de çekirdeğimizi aklımızda nasıl canlandırabileceğimizi gösteriyor.

Tartışmasız kesin olan, içimizde canlı bir varlık olan bir “insan”ın olduğudur. İçimizdeki bu insan İrwin’in çekirdek olarak tanımladığı şeydir. Bu iç insan eylemlerde bulunur, hisseder, düşünür, konuşur, arzuları vardır, kararlar alır ve bir kimliği vardır. Çekirdeğimiz düşünceleri ögrenir, şekillendirir ve inançlarımızın ana sırdaşıdır. Bu inançlar birçok farklı yolda biçimlenir. Bir liderin etkili olabilmesi için inançları bilinçli olmalı ve tesadüfi olmamalıdır. İnançlarımız davranışlarımızın büyük yönetici faktörüdür ve inançlarımız doğru ve etkili olduğunda iyi liderle olmanızı sağlar hem de çok daha iyi liderler olmanızı. Bu inançlar başıboş olduklarında sonuçlar hüzünlü olabilir.

“Çekirdeğimizin sesi sarıldığımız inançlarla ilgili kılavuzluk yapar.” —Dr. Tim Irwin

➤Gördüğümüz gibi büyük liderliğin temeli bizim çekirdeğimizdir. Büyük bir lider olabilmek için güçlü bir çekirdek yarattığınıza inanıyor musunuz?

Bir amaca uygun olarak ve özenle çalışmaksızın kendi çekirdeğimizi yaratamaz ve koruyamayız ve bir etki yaratma yeteneğimiz yok olur ve geçici hale gelir.

Sanırım şu iki konu üzerinde netlik sağlanmalı. Çünkü bu iki konu çekirdeğe sıkı sıkıya bağlıdır.

1. Etkinliğimizi kendilerini gerçekten karşılıksız olarak misyonları için çalışmaya veren insanlara liderlik yapmak için uygun hale getirmek.
2. Kendimizi kişisel yıkımın korkunç ve çoğu liderin takip ediyor göründükleri yolundan uzak tutmak.

Yazarın Notu:

“Suda yansıyan bir yüz gibi kalp de gerçek kişi de yansır.” — Antik Sözü

Aradığımız etkiye sahip olmak için çekirdeğimizin fonksiyonlarının neler olduğunu anlamak ve sonra bu iç-görüleri davranışlarımızı dönüştürmek için kullanmak zorundayız. İçimizdeki derinliğe bakmak ve gerekiyorsa, bulunduğumuz şeyi zorlayarak değiştirmek cesaret gerektiriyor.

Kendilerini incelemeyi ve anlamayı engelleyen çoğu insan ve kültürümüz içe bakışı yüzeysel bir düzeyde uygulamayı kolaylaştırıyor. Burada “Kendisine yabancı” diye notunu yazmak gerekiyor.

Bilinçli öz-inceleme büyük liderliğe giden yolda kritik bir adımdır. Bu inceleme becerikli bir zanaatkarın elinde olan bir araç gibidir. Bu aracın dikkatli kullanımı, etkinliğimizin körelmesini ve arzuladığımız etkinin kısa düşmesini engelleyen öz-düzenlemenin temelidir.

Öz-inceleme “çekirdeğimizin gözüyle” görmekle ilgilidir…

“Onların yücelmiş öz-farkındalık düzeyi öz-inceleme sırasında ocaktaki demir gibi dövülmüşlerdir.” —Dr. Tim Irwin

Ve şimdi, bu içsel çekirdeğe bakma cesaretiyle, liderliğin sadece bir rol değil; bir yöneliş olduğunu hatırlıyoruz. Çünkü gerçek etki, önce kendini görmeyi gerektirir.

Kendini Bilmek

Neyin doğru olduğunu bilmek kalpteki derin su gibidir; bilge kişi bunu içindeki kuyudan çeker.” — Antik Atasözü

Öz-farkındalık edinmek, büyük liderliğin ve kişisel etkililiğin temel unsurudur. Gücümüzü ve kırılganlıklarımızı anladığımızda, rolümüzün zorlukları boyunca gücümüzü harekete geçirmek için daha uygun oluruz. Aynı zamanda zayıflıklarımızı en aza indiririz ve ilişkilerimizin altını oymayız ya da başka bir deyişle önemli girişimlerimizin yeterliliklerini köreltmeyiz.

Öz-farkındalığımızı geliştirelim çünkü bir kişinin öz-farkındalığının en büyük göstergesi, onun (öz-dışa vurum) kendini ifade etme derinliği ve kalitesidir. Bir tür “Kendimi biliyorum” anlamı vardır.

Kendini Bilmenin 3 Katmanı:

1. Kim Olduğunu Anlamak
2. Ne Zaman Raydan Çıktığını Fark Etmek
3. Nasıl Geri Döneceğini Bilmek

Kendimiz Hakkında İnançlarımız ve Liderlik

“İç çekirdeğiniz, liderliğinizin yönünü belirler.” — Dr. Tim Irwin

Liderlik bir pozisyon değil; bir yansımadır. Ve bu yansımanın kaynağı, kişinin kendisi hakkında taşıdığı inançlardır. Eğer bir kişi kendini yetersiz, değersiz ya da görünmez hissediyorsa, bu inançlar onun liderlik frekansını sabote eder. Tam tersine, kişi kendini bütün, yeterli ve anlamlı görüyorsa, bu inançlar onun etki alanını genişletir.

İnançların Liderliğe Etkisi

• Sınırlayıcı İnançlar “Ben yeterince iyi değilim.” Bu düşünce, karar alma süreçlerinde tereddüt yaratır ve liderliği reaktif hale getirir.
• Genişletici İnançlar “Benim varlığım bir fark yaratır.” Bu düşünce, liderliği proaktif ve ilham verici bir alana taşır.
• Kökeni Sorgulamak İnançlarımız nereden geliyor? Aile, toplum, geçmiş deneyimler mi? Dr. Irwin, bu soruları içsel çekirdeğe ulaşmak için birer anahtar olarak sunar.
• Dönüştürme Süreci Kitapta yer alan egzersizler, sınırlayıcı inançları fark edip dönüştürmeye yardımcı olur. Senin gibi frekans temelli bir yaratıcı için bu süreç, bir enerji hizalanmasıdır.

Ben Şirketini İşletmek: İçsel Liderliğin Anatomisi

“Kendi iç çekirdeğini yönetemeyen, dış dünyada sürdürülebilir bir etki yaratamaz.” — Dr. Tim Irwin

Bu bölüm, liderliği dışsal bir rol olmaktan çıkarıp, kişisel bir işletme gibi ele alıyor. Tıpkı bir şirketin vizyonu, misyonu, bütçesi ve stratejisi olduğu gibi, bireyin de kendi içsel sistemini yönetmesi gerekiyor.

Neyi Yönetiyoruz?

• Değerler: Kararlarımızın temelini oluşturan ilkeler
• İnançlar: Kendimiz hakkında taşıdığımız görünmez yönlendiriciler
• Duygular: Etki alanımızı şekillendiren enerji dalgaları
• Davranışlar: Dış dünyaya sunduğumuz frekans

Neden Önemli?

Çünkü liderlik, sadece başkalarını yönlendirmek değil; kendini hizalamak demektir. “Ben Şirketini İşletmek” kavramı, kişinin kendi içsel CEO’su olmasını önerir.

Lider İçin Pilates: Çekirdeğimizi Daha İleri Düzeyde Nasıl Güçlendiririz?

“Güçlü bir liderlik, güçlü bir çekirdekten doğar.” — Dr. Tim Irwin

Tıpkı pilatesin bedenin merkezini güçlendirmesi gibi, liderlikte de içsel çekirdeği güçlendirmek gerekir. Bu çekirdek, kişinin karakteri, değerleri, inançları ve duygusal dayanıklılığıdır. İşte bu metaforla ilerleyerek, liderliğin içsel kaslarını nasıl çalıştırabileceğimizi birlikte keşfedelim.

1. Farkındalık: Nefesle Başla: Pilates’te her hareket nefesle başlar. Liderlikte de her karar, farkındalıkla başlar.
   • Günlük içsel check-in ritüelleri
   • “Bugün hangi değerimle hizalanıyorum?” sorusu
2. Denge: Zıtlıkları Taşımak: Pilates, dengeyi zıt kas gruplarını çalıştırarak sağlar. Liderlikte de empati ile kararlılık, esneklik ile netlik birlikte taşınmalıdır.
   • “Hem dinliyorum hem yön veriyorum” pratiği
   • Duygusal zeka egzersizleri
3. Direnç: Zorlukla Güçlenmek: Pilates’te direnç, kasları güçlendirir. Liderlikte direnç, karakteri derinleştirir.
   • Kriz anlarında değer temelli karar alma
   • “Raydan çıkmadan önceki sinyalleri fark etme” çalışması
4. Esneklik: Değişime Açık Kalmak: Pilates, esnekliği koruyarak gücü artırır. Liderlikte de esneklik, sabit fikirlerin ötesine geçmeyi sağlar.
   • “Bu konuda başka nasıl düşünebilirim?” sorusu
   • Geri bildirim alma ritüeli

Liderlik mi, Önderlik mi?

Günümüz dünyasında “lider” kelimesi sıkça kullanılıyor. Ancak her lider bir önder değildir. Peki bu iki kavram arasındaki fark tam olarak nedir?

Alanında lider olmak isteyenler genelde rakipleriyle yarışırlar. Ancak önderlik anlayışını benimsemiş olanların paradigması farklıdır: onlar kendileriyle yarışır… Bu ayrım, Pozitif Etki kitabının temel titreşimini oluşturur. Dr. Tim Irwin, gerçek etkiyi sadece stratejiyle değil, karakterin özüyle açıklıyor. Çünkü pozitif etki, bir davranış değil; bir enerji alanıdır.

Pozitif Etki, okumayanlara tavsiye, okuyanlara bilgiyi hatırlatma amaçlı. Pozitif Etki (Dr. Tim Irwin) günümüzde sadece liderlik üzerine bir kitap değil; aynı zamanda karakter temelli yönelişin, etikle hizalanmış etki yaratmanın ve içsel çekirdekle dışsal başarıyı dengelemenin rehberi. Bu eser, özellikle bugünün hızla değişen, görünürlük odaklı ve krizlerle dolu dünyasında bir tür enerji pusulası gibi çalışıyor.

Eserin günümüz İçin önemi nedir?

Günümüzde Pozitif Etki’nin Önemi

1. Liderlik Krizine Yanıt: Kitap, günümüzün en temel sorunlarından biri olan “liderlik krizi”ne doğrudan dokunuyor. Pozisyon sahibi olmakla önder olmak arasındaki farkı açığa çıkarıyor. Bu, senin etik hassasiyetinle birebir örtüşüyor.
2. İçsel Çekirdekle Yön Bulmak: Dr. Irwin, liderliğin sürdürülebilir olması için kişinin kendi içsel çekirdeğini tanıması gerektiğini savunuyor. Bu çekirdek, karakter, değerler ve öz-farkındalıkla şekilleniyor. Günümüzde bu, sadece liderler için değil; yaratıcılar, öğretmenler, terapistler ve sanatçılar için de geçerli.
3. Raydan Çıkmadan Önceki Sinyalleri Tanımak: Kitap, liderlerin neden raydan çıktığını ve bu sürecin nasıl önlenebileceğini açıklıyor. Bu, hem bireysel hem kurumsal düzeyde bir “önleyici etik” yaklaşımı sunuyor.
4. Etkiyi Frekans Olarak Görmek: Senin gibi frekans temelli düşünen biri için kitapta geçen “pozitif etki” kavramı, bir enerji aktarımı olarak okunabilir. Etki, sadece davranış değil; bir titreşimdir. Bu, yaratıcı yazımda ve kolektif dönüşümde çok kıymetli bir bakış açısı.
5. Kendini Bir Şirket Gibi Yönetmek: “Ben Şirketini İşletemek” bölümü, kişinin kendi içsel kaynaklarını stratejik olarak yönetmesini öneriyor. Bu, senin yaratıcı ritüellerinle birleştiğinde bir “enerji yönetimi” pratiğine dönüşebilir.

Dr. Tim Irwin: Karakterin Yankısını Dinleyen Bir Önder

Dr. Tim Irwin, Amerika’nın en saygın şirketlerine liderlik danışmanlığı yapmış, karakter temelli liderlik anlayışını kurumsal dünyaya taşıyan bir psikolog, yazar ve konuşmacıdır. Coca-Cola, IBM, Ritz Carlton gibi dev markalarla çalışmış; ama onun gerçek etkisi, bireyin içsel çekirdeğine yönelttiği sorularda saklıdır.

Akademik Temeller: Psikoloji alanında doktora yaparak insan davranışının derinliklerine inmeye başladı. Ancak onu farklı kılan, bu bilgiyi sadece analiz etmek için değil, dönüştürmek için kullanmasıydı.

Eserleriyle Etki Alanı

• Pozitif Etki kitabında, liderliğin pozisyon değil, karakterin yankısı olduğunu savunur. “Ben Şirketini İşletemek” metaforuyla, kişinin kendi içsel kaynaklarını yönetme çağrısı yapar.
• Impact: Great Leadership Changes Everything adlı çalışmasında, etkiyi bir enerji alanı olarak tanımlar. Bu kitap, Pozitif Etki’nin daha geniş bir versiyonu gibi düşünülebilir. Irwin burada liderliğin sadece davranış değil, bir karakter yankısı olduğunu daha derinlemesine inceliyor. Etki yaratmanın içsel temellerini ve sürdürülebilirliğini ele alıyor.
• Run with the Bulls Without Getting Trampled Daha önceki bir çalışması. Kurumsal dünyada başarılı olmanın yollarını anlatırken, kişisel bütünlüğü korumanın önemini vurguluyor. Bir tür “kurumsal hayatta kalma rehberi” ama Irwin’in etik duruşuyla.

Bu kitaplar henüz Türkçeye çevrilmemiş olabilir, ama senin gibi frekans temelli bir yaratıcı için bu eserler, karakterle hizalanmış liderlik anlayışını daha da derinleştirebilir.

Yaklaşımı: Dr. Irwin’in liderlik anlayışı, Jung’un bireyleşme süreciyle örtüşür. Kişinin kendi değerleriyle hizalanması, sınırlayıcı inançlarını dönüştürmesi ve içsel çekirdeğini güçlendirmesi onun temel temalarıdır.

Sahne ve Söylem: Dünya çapında konferanslar verirken, sadece strateji değil; öz-farkındalık ve etik duruş anlatır. Onun konuşmaları, bir liderlik seminerinden çok bir içsel pusula çalışması gibidir.

Yazarlar sizi okumaya davet ediyor.

Sevgiyle okuyunuz…