Uyanık Lider, Joan Marques

Büyükbabam bir gün bana iki çeşit insan olduğunu söylemişti: İşi yapanlar ve övgüyü alanlar. Bana ilk gruba dahil olmamı söylemişti. Çünkü orada çok daha az rekabet vardı.

— Joan Marques

Merhaba

Peki, liderlik gerçekten bu kadar net bir ayrım üzerine mi kuruludur? Övgüyü alanlar mı, yoksa işin içinde olanlar mı geleceği şekillendirir? Uyanık bir lider olmak, sadece iş yapmak mı, yoksa vizyon oluşturmak mı demektir?

Kitap yalnızca uyanık bir liderin nasıl olduğunu ortaya koymakla kalmayıp aynı zamanda sizin nasıl bir lider olabileceğinizi netleştirmektedir.

Yılda kaç kez derin düşünmek için zaman ayırıyorsunuz?

Herkes sürekli olarak diğerlerine yetişmekle meşgul ve bu keşmekeş içinde insanlar en büyük içsel değerlerini kullanmayı unutuyor. Hayattaki amaçlarını belirleyebilmek için öncelikle kendi içlerine dönmeleri gerektiğini akıllarından çıkarıyorlar. Akıntıya kapılıp gidiyorlar ve bu akıntının içinde olmak isteyip istemediklerini bile düşünmüyorlar. Ralph Waldo Emerson un da ifade ettiği gibi : Birçok insan düşünmektense ölmeyi yeğliyor. 

Düşünmeye vakit ayıran kimseler, hayat üzerine kafa yorarlar. İnsanlar üzerine kafa yorarlar. Dünya üzerinde düşünürler. Toplum üzerine ve şimdiye kadar yanlış yapılanların nasıl düzeltileceği hakkında kafa yorarlar. Kendi özüyle yeniden ilişki kurmak ve sonra diğerleriyle ilişki kurabilmek için çaba harcayan kişidir. Fakat yüzeysel şekilde değil, derinlemesine yapan kişidir. Hayat denen bu Yolculuğu hem kendileri hem de diğer insanlar İçin faydalı bir hale getirmek adına her şeyi yapan gerçek işçilerin azınlıkta kalan kısmıdır uyanık lider. 

Bilinçli liderin özellikleri ve davranış tarzına ilişkin yazısında Secretan, farkındalığın, hayatta olmanın gizemli ve dile getirilemez yönlerinin bilincinde olma hali olduğu sonucuna varmıştır. Mantıklı ve bilinçli bir zihin arasındaki farkı şu ifadesiyle muhteşem bir şekilde vurgulamıştı: mantıklı zihin, sınırlı kaynaklara sahip bir dünya görür ve bunun karşısında korkar. Bilinçli zihin ise, sınırsız kaynaklarla dolu bir dünya görür ve buna sevgiyle karşılık verir. 

Uyanık Liderin bir takım güçlü özelliklere sahip olması gerekir.

Kirkpatrick ve Locke’un Liderlik Teorisi

Kirkpatrick ve Locke, liderlik özellikleri teorisini geliştiren önemli isimlerdir. Onlara göre, liderlik doğuştan gelen bir yetenek değil, öğrenilebilen ve geliştirilebilen bir süreçtir.

Kirkpatrick ve Locke‘ın sıralamış olduğu altı nitelik:

1. Liderlik etme isteği: İnsanları yönlendirme ve ortak bir amaç doğrultusunda harekete geçirme becerisi.
2. Dürüstlük: Güvenilirlik ve etik değerlerin ön planda olduğu bir yönetim anlayışı.
3. Doğruluk: bir liderin sahip olması gereken en temel ve güçlü özelliklerden biridir. Gerçekleri olduğu gibi aktarma, dürüst ve güvenilir bir tutum sergileme, liderin hem ekibiyle hem de toplumu ile sağlam bir ilişki kurmasını sağlar.
4. Kendine güven: Zorluklarla karşılaşıldığında cesaretle hareket edebilmek ve kararları sağlam bir duruşla almak.
5. Bilişsel beceri: Problem çözme, stratejik düşünme ve analitik yaklaşım geliştirme yeteneği.
6. Alan bilgisi: Sektörel uzmanlık ve deneyime dayalı, doğru yönlendirme yapabilme kapasitesi.

Günümüz Liderlik Anlayışıyla Bağlantısı:

Kirkpatrick ve Locke’un görüşleri, modern liderlik anlayışıyla büyük ölçüde örtüşüyor. Özellikle etik liderlik, duygusal zeka ve sürdürülebilir yönetim gibi kavramlar, onların teorisini günümüz iş dünyasında daha da önemli hale getiriyor.

Bu özellikler uyumlu bir şekilde kullanıldığında, lider sadece yöneten değil, ilham veren ve dönüştüren bir figür hâline gelir.

• İş odaklı liderler öncelikle hedefe ulaşmakla ilgilenirken, ilişki odaklı liderler ise kişilerarası yakın ilişkiler kurmaya önem verirler. 
• Duygusal zeka ve özgünlük. Neden? Çünkü içinde yaşadığımız ve çalıştığımız giderek daha da karmaşık hale gelen çevremizde bu iki özellik son derece önemlidir. 
• Nezaket, her şeye boyun eğmek anlamına gelmez. Nezaketin manası: diğer insanlara ve onların düşüncelerine saygı göstererek kendi amacınızı ortaya koymanız demektir. 

Liderlikte İçsel Değerlendirme ve Sürekli Gelişim

Hedefinize odaklanmalısınız. Hangi yöne gittiğinize yoğunlaşın. Ne olduğunuza ve gerçekten söylediğiniz gibi yapıp yapmadığınıza dair kendi vicdanınızı tekrar tekrar sorgulayın. Buna derin düşünmeye ve gelişmeye odaklanma da diyebiliriz. 

“Doğru yolda devam ediyor muyum?” sorusunu sormak adına yapılmalıdır. 

Uyanık Liderlik Yeni Bir Deneyim Değil

2500 yıl önce Buda, günümüze dek zaman sınırlarını aşan bir rol modeli ve lider olarak görülmüştür.

“Buda Öğretileri” adlı kitabını okudum ve onun ilk sayfasında Buda’nın aydınlanma sonrası gezileri esnasında karşılaştığı bir adamı anlatan bir öykü vardı. Adam Buda’ya onun bir tanrı mı, sihirbaz mı yoksa başak bir şey mi olduğunu sormuş. Ve Buda ise bu saydıklarından hiçbiri olmadığını ifade etmiş. Adam en sonunda “O halde nesin sen?” diye sorduğunda, Buda yalnızca şunları söylemiş “Ben uyanığım.”

Geliştirilip eyleme dökülen bir fikir, yalnız fikir olarak kalan bir düşünceden çok daha önemlidir. Buda

Tüm zaman sınırlarını aşmış büyük liderlerin uyanık liderlik teorisini uygulamış olduğunu söyleyebiliriz.

Uyanık bir lider olarak, dürtülerinizi ve bakış açısını değiştirmekle birlikte üzerinde yaşadığınız dünyada her şeyin birbirine bağlı olduğunu farkına varmakla başlar. Uyanık bir lider olarak sizin farkındalığınız, yaptıklarınızın eninde sonunda dünyadaki diğer insanların da etkilediğini farkına varmanızla; göz ardı ettiğiniz ve onayladığınız her kötü şeyin bilincinde olmakla; herkes gibi sizin de üzerinde yaşayan herkes ve tabi kendi “aydınlanmacı” bireysel çıkarlarınız için dünyayı daha iyi bir yere dönüştürme sorumluluğuna sahip olduğunuzun farkına varmakla başlar.

Lider, düşünmeye vakit ayıran kimsedir. Hayat üzerine kafa yorar. İnsanlar üzerine kafa yorar. Dünya üzerine düşünür. Toplum üzerine ve şimdiye kadar yanlış yapılanların nasıl düzeltileceği hakkında kafa yorar. Lider, kendi özüyle yeniden ilişki kurmak ve sonra diğerleriyle ilişki kurabilmek için çaba harcayan kişidir. Bunu yüzeysel değil, derinlemesine yapan kişidir.  Lider Uyanıktır. 

Uyanık Lider, okumayanlara tavsiye, okuyanlara bilgiyi hatırlatma amacıyla. Uyanık Lider” günümüz dünyasında liderlik anlayışını yeniden şekillendiren önemli bir eser. Joan Marques, bu kitapta bilinçli ve farkındalıklı liderliğin neden artık her zamankinden daha gerekli olduğunu vurguluyor.

Günümüz İçin Önemli Noktalar:

• Hızla değişen dünya: Küresel krizler, teknolojik dönüşümler ve toplumsal değişimler, liderlerin sadece yönetici değil, aynı zamanda uyanık ve bilinçli rehberler olmasını gerektiriyor.
• Duygusal zeka ve etik liderlik: Geleneksel liderlik anlayışının ötesine geçerek, empati, etik değerler ve insan odaklı yönetim kavramlarını ön plana çıkarıyor.
• Bağlantılı ve sürdürülebilir liderlik: Liderlerin sadece kendi başarılarını değil, toplumun ve dünyanın geleceğini de düşünmesi gerektiğini savunuyor.
• Buda’nın liderlik anlayışı: Kitap, Buda’nın farkındalık ve bilinç üzerine kurulu liderlik modelini günümüz iş dünyasına uyarlıyor.

Bu eser, liderlik kavramını sadece yöneticiler için değil, hayatında fark yaratmak isteyen herkes için ele alıyor.

Joan Marques Hayatı ve Kariyeri

Joan Marques, liderlik, etik ve organizasyonel davranış alanlarında uzmanlaşmış bir akademisyen ve yazar. Woodbury Üniversitesi İşletme Fakültesi Dekanı ve Yönetim Profesörü olarak görev yapıyor.

Eğitim ve Akademik Geçmişi:

• Tilburg Üniversitesi’nde Sosyal Bilimler alanında doktora (PhD) yaptı.
• Pepperdine Üniversitesi’nde Organizasyonel Liderlik alanında doktora (EdD) derecesine sahip.
• Woodbury Üniversitesi’nde MBA eğitimi aldı.
• Surinam’da İşletme Ekonomisi alanında lisans (BSc) tamamladı.

Araştırma ve Çalışma Alanları:

• İş yerinde maneviyat ve etik liderlik üzerine çalışmalar yapıyor.
• Buddhist psikolojisinin yönetimdeki etkilerini araştırıyor.
• Liderlik farkındalığı ve organizasyonel analiz konularında akademik yayınlar üretiyor.

Kitapları ve Yayınları: Joan Marques, 31’den fazla kitap yazmış veya ortak yazarlık yapmıştır. Kitapları genellikle üniversitelerde liderlik ve yönetim derslerinde ana veya yardımcı kaynak olarak kullanılıyor.

Günümüzdeki Etkisi: Marques, liderlik ve etik konularında küresel çapta seminerler ve akademik konferanslar düzenliyor. Çalışmaları, modern iş dünyasında bilinçli liderlik ve etik yönetim anlayışını geliştirmeye yönelik önemli katkılar sağlıyor

Yazarlar sizleri okumaya davet ediyor.

Sevgiyle okuyunuz…